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企业管理资料范本-造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度规章制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度规堂制度执行一、专业技术人员相关人员薪酬构成专业技术人员相差人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：.基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬.岗位津贴可视及工企业员匚在位期间表现决定是否满额发放.月绩...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 09:59:15
4 p.

企业管理资料范本-造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关规章制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法一、预算企业员工资构成预算相关人企业员工资二责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：.责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；.岗位津贴：驻相关项目部造价员额外补贴，500元/月；.提成：按照公司规定绩效规章制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 10:01:52
4 p.

企业管理资料范本-造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关规章制度依据进行部分修正特拟定本修定办法一、预算企业员工资构成预算相关人企业员工资:责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：.责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；.岗位津贴：驻相关项目部造价员额外补贴，500元/月；.提成：按照公司规定绩效规章制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 09:53:16
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造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行1、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力...

wuyoujun
0 doc 2021-03-21 16:44:51
11 p.

办公文档范本造价咨询公司绩效提成方案范本

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度制度规章规章制度规章相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度制度规章规章制度规章执行一、专业技术人员有关人员相关有关人员薪酬构成专业技术人员有关人员相关有关人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：.基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬.岗位津贴可视...

佚名 · 6068
0 docx 2023-06-26 13:31:54
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造价咨询公司绩效提成方案

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法1、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；...

wuyoujun
0 doc 2021-03-21 20:17:01
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办公文档范本造价咨询公司咨询工作室绩效提成方案修订版范本

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关规章制度规章依据进行部分修正特拟定本修定办法一、预算企业有关员工资构成预算相关人企业有关员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：.责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；.岗位津贴：驻相关本次项目部造价员额外补贴，500元/月；.提成：按照公司规定绩效规章制度规章，全年累计提成减...

佚名 · 6068
0 docx 2023-06-26 13:36:38
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企业管理资料范本-造价咨询公司薪酬管理办法资料

湖北**造价管理管控咨询公司薪酬管理管控管理管控办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价相关人员竞争意识，提高工程造价管理管控的质量与造价相关人员的劳动薪酬，规范公司工程造价企业员工薪酬计取程序合理控制公司运营成本，正确评价企业员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理管控咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法第二条本办法适用于本公司所有企业员工劳动薪酬结算...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 09:53:06
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企业管理资料范本-造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理管控咨询公司薪酬管理管控管理管控办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价相关人员竞争意识，提高工程造价管理管控的质量与造价相关人员的劳动薪酬，规范公司工程造价企业员工薪酬计取程序合理控制公司运营成本，正确评价企业员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理管控咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法第二条本办法适用于本公司所有企业员工劳动薪酬结算...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 09:50:38
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企业管理资料范本-广告公司业绩提成方案

XX企划业绩提成管理管控办法为建立合理而公正的薪资及提成规章制度，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调动企业员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，特制定本办法第一条提成构成1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；业绩提成=业务提成/创作提成/协作奖励/福利补贴/年终绩效2、根据企业员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部获得...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-04 12:56:06
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企业管理资料范本-造价咨询企业内部管理制度

******工程造价咨询有限公司内部管理管控规章制度目录第一部分：行政管理管控规章制度2一、薪酬管理管控规章制度2二、劳动合同协议规章制度4三、人事管理管控规章制度7四、会议管理管控规章制度8五、接待管理管控规章制度9六、办公环境管理管控规章制度10七、对外形象管理管控规章制度11八、安全管理管控规章制度11九、档案管理管控规章制度12十、印证使用管理...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 09:57:14
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企业管理资料范本-造价咨询薪酬管理办法

造价咨询薪酬管理管控办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理管控，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务相关人员的工作职责，提高造价咨询工作效率明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定二、适用范围本规定适用于**公司全体造价相关人员三、薪酬组成及奖励规章制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-23 10:01:15
5 p.

企业管理资料范本-成本管理咨询的方法

成本管理管控咨询的方法成本管理管控咨询的目的在于帮助企业改善成本管理管控，降低质量本合同支付资金服务成本，从而提高企业的经济效益因此，成本管理管控咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理管控的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理管控职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议企业成本水平分析企业成本水平分析包括三方面...

佚名 · 6068
0 docx 2023-01-29 12:40:24
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企业管理资料范本成本管理咨询的方法

成本管控管理管控咨询的方法成本管控管理管控咨询的目的在于帮助企业改善成本管控管理管控，降低质量本协议合同支付资金服务成本，从而提高企业的经济效益因此，成本管控管理管控咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管控管理管控的状况进行分析和评价，找出转换机能和管控管理管控职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施和建议企业成本...

佚名 · 6068
0 docx 2024-03-03 06:33:17
7 p.

企业管理资料范本-汽车维修绩效提成方案

玄顶维修绩效制度执行日期：20xx年3月店长审核:总监审核:总经理审批:云顶维修绩效管理管控规章制度为提升公司整体经营管理管控水平，准确评价和衡量企业员工绩效，并及时进行绩效反馈和企业员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本规章制度一、绩效奖金计提及分配原则（-）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计...

佚名 · 6068
0 docx 2024-07-23 17:50:16
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企业管理资料范本-项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法

**相关项目管理管控有限公司造价咨询薪酬管理管控办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理管控，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务相关人员的工作职责，提高造价咨询工作效率明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定二、适用范围本规定适用于**公司全体造价相关人员三、薪酬组成及奖励规章制度（一）、固定工资（...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-14 19:13:06
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企业管理资料范本-某公司绩效考核方案

*******公司2017年度中高管薪酬和奖金方案第一条奖金是公司薪酬结构中浮动的部分，具体体现企业员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给企业员工的超值奖励第二条本方案适用于部门机构经理及以上级别相关人员第三条部门机构经理级以上企业员工实行年薪制，拆分为月度薪资和季度奖金两个部分，标准如下表：第四条月薪组成100%（基本工资+岗位工资）（58...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-06 17:14:11
6 p.

企业管理资料范本-某公司销售人员业绩提成与绩效考核

杭州某金融培训公司销售相关人员业绩提成与绩效考核办法1、目的：为传达对企业员工的工作期望，规范金融教育中心各项工作的衡量标准，使金融教育中心每位企业员工都能明确自己的绩效目标与业绩责任，并且参与业绩目标、计划的制定和执行，以及时获取公司对企业员工的评价、指导与认同，特制定本考核规定2、考评客体：公司各金融教育中心基层销售相关人员（销售顾问）、销售总监3、考评主体：销售考核由...

佚名 · 6068
0 docx 2023-02-06 17:06:41
9 p.

企业管理资料范本-咨询公司薪酬管理办法

成都兴西华工程咨询有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为调动公司相关相关项目人和企业员工的积极性、创造性，确保企业员工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益增长和实现公司资产保值增值，根据《成都兴西华工程咨询有限公司经营管理管控办法》（成都城投兴西华[2014]32号文），结合公司实际，制定本办法..第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”...

佚名 · 6068
0 docx 2023-03-06 17:03:10
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企业管理资料范本-某公司绩效考核方案

绩效考核方案KPI为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发企业员工工作激情，最终实现企业与企业员工双赢的目的，特制定本方案一、绩效考核原则、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公1正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；2、反馈原...

佚名 · 6068
0 docx 2024-07-26 03:58:15