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【精华】财务述职报告模板汇总7篇【精华】财务述职报告模板汇总7篇在不断进步的时代,我们都不可避免地要接触到报告,报告根据用途的不同也有着不同的类型一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是的财务述职报告7篇,希望能够帮助到大家总公司过去的两年中,在总公司财务部和分公司管理层的正确领导下,在公司各位同事的支持下,省分公司财务部按照国家的各项财务和保险监管规定,基查完成各项既定目标下面将省分公司财务部两年来的工作情况汇报如下省分公司自**年初开始筹建,**年8月份正式开业,在总公司和分公司管理层的领导,山分财务部在筹建期顺利完成各项工作一筹备期的各项工作筹备期3个月的时间,根据总公司的岗位设置要求,对外招聘两个人员、兄弟公司支援一人,完成三个岗位的人员招聘并根据人员的情况,形成了由资金、核算、预算组成的财务架构搭建制度建设根据监管部门及总公司的要求下,起草了9项财务制度和规定确保了财务工作在开业验收的顺利通过二资金管理工作在总公司要求的前提下,配合业务条线各项业务开展的推进完成了在工行开立的基本户,以及在农行、招商、齐鲁银行的开户及批量扣款协议的签订满足了各业务条线的保费收取的顺利进行同时积极配合资金管理平台的上线工作,并配合总公司做好通过平台进行业务付款的测试工作三会计核算工作完成了省分公司财务帐套建立,对业务系统及财务系统的操作进行了学习同时与各部门对相关会计核算的流程进行了梳理和理顺完成了筹备期及开业后各项帐务的处理同时加强对会计核算基础工作进行严格要求,确保各项会计核算基础工作的牢固四预算管理工作根据总公司的预算管理要求,起草了《费用报销制度》及《业务推动费用使用管理办法》,明确了各项费用开支的范围和标准并加强预算管理的事先审批工作,有效的控制了公司的总体费用预算积极推行费用支出项目化管理,把各项预算费用进行细分,结合公司的业务预算推进,做好费用支出的规化配合业务的开拓,加大业务费用投入,确保各渠道业务的顺利开展五人员管理和培训工作分公司筹建不久,财务管理工作迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,结合公司考核,筹建期间就制定了培训计划,有步骤有目的的进行培训通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何更好地做好基层财务...。