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【精品】财务述职报告模板汇编8篇【精品】财务述职报告模板汇编8篇在当下社会,报告的适用范围越来越广泛,报告中提到的所有信息应该是准确无误的那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是的财务述职报告8篇,希望对大家有所帮助经过20xx年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作回顾一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带领下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,基本满足了公司建设、经营、发展的需要,有成绩也有不足,总结如下参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支4月份被总部借调,参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的不足并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用以公司总体发展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络发展目标和建设规模根据业务发展,突出重点,合理安排资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置统筹考虑当期投入对未来收益___,依据公司的实际发展情况,及时地进行调整,组织编制了公司20xx年度滚动规划,保证公司发展的持续性和稳定性制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论进一步明确了项目建设的界面分工,完善了项目审批流程明确了大、中型项目与小型项目的审批方式积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年基本建设项目的审批工作,保证了公司的投资重点与移动部配合,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超与总部计划财务部、基础网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目,充分利用了项目资金,避免了项目资金指标的浪费与总部沟通,对于数据互联网的年...。