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关于工作述职报告范文集合七篇关于工作述职报告范文集合七篇在现实生活中,我们使用报告的情况越来越多,报告具有双向沟通性的特点写起报告来就毫无头绪?下面是为大家收集的工作7篇,仅供参考,大家一起来看看吧20xx年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下,紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”,十二字方针医务科做了如下工作
1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理,严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程,确保医疗安全强化医疗的十四项核心制度执行,不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实,将核心制度考核做为20xx年上半年绩效考核的重点内容,每月两项上半年完成全部医疗核心制度的考核考试,为提高医疗质量与安全提供了制度保障
2、建立健全各种医疗管理组织,医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度,做到层层把关,明确各组织的职责,制订各种管理与持续改进措施,完善各种应急预案,为医疗质量与安全提供组织保障
3、加强医疗工作中的环节质控每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导,对存在安全隐患及时提出整改,对运行病历中存在的问题,书面反馈给质控员,对终末病例抽查3950份,其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任,对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导,对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚检查中发现的问题及时制定相关制度,根据住院病历环节质量与时限基本要求,时限规定将由电子病历系统自动控制,超时未能完成记录者系统将自动锁定每一项时限记录未能按时完成者扣除科室
0.1绩效考核点病历书写方面,全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人甲级病历率达到
90.7%,乙级病历率达到
9.3%无丙级病历总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高
4、加强医疗技术管理,根据《医疗技术临床应用管理办法》规定,实施手术分级管理制度及授权并签署授权书、新技术新项目的准入及审批,实施手术、麻醉介入、腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度,完善手术风险评估制度、手术部位识别制度,制定完整的管理资料及管理流程,使医疗技术更安全、有效
5、每月由主管院长...。