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精选工作述职报告汇总6篇精选工作述职报告汇总6篇随着社会不断地进步,报告有着举足轻重的地位,要注意报告在写作时具有一定的格式一听到写报告马上头昏脑涨?以下是为大家的工作述职报告6篇,欢迎阅读与收藏尊敬的各位嘉宾、领导大家晚上好!首先,感谢在场的各位嘉宾,谢谢你们百忙之中莅临参加本次***,其次感谢*董事长和*总,谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导最后,感谢各位同事,谢谢你们对我工作的支持和帮助自20xx年5月28日担任**执行总经理以来,我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向在总公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我店各项工作稳步开展,并得到顾客的一致好评公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升回顾前期工作,我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面我店各岗位分工明确,人员配置充足,员工心态积极稳定,士气高昂,通过大家齐心协力,我店业绩也一路攀升,截止至本月,月平均点数已达到320点/天其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录,最高点数达到
404.5个点我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作,本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选合格率为100%现1名在**地任楼面经理,4人在和庄店任管理岗位,1人留任本店技术老师我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向,以解决员工最需要的问题,提升员工生活品质为切入点先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动比如“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等在我看来,成绩只代表门店过去,只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任深刻总结过去工作,自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识,在工作中的体现为
一、技术管理因为错误考虑到自身不是技术行家,所以对技术经理过度的依赖和信赖导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行
二、客服管理在公司没有相关客服管理经理的前提下,自己作为一名公司总经理助理不能主动承担,协助总公司率先完善客服管理模式和制度
三、现场管理门店现场运营出现的问题,有解决意识,但没有上升到公司的高度去进行完善,没有原有的钻劲和协作习惯作为一名门店执行总经理,同时兼任公司总经理助理...。