还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
转正述职报告模板汇总7篇转正述职报告模板汇总7篇在生活中,需要使用报告的情况越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的那么一般报告是怎么写的呢?下面是的转正述职报告7篇,仅供参考,欢迎大家阅读工作两年便有了此次晋升机会,感谢领导对我的肯定和信任从一个班组骨干到现在的班组长,我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己,换个一个角度看待所有的事物”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时,你需要站在班组长的角度去观察,而当你是一个班组长时,你需要站在工段长的角度去审视”我是一个愿意接受和面对挑战的人,此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台,同时也给了我许多挑战Sps在南厂是个全新的项目,给我们的经验并不会很多,很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来,我认为现在我们面临的问题有以下几点
1.全新的设备设施以及操作环境
2.全新的工作模式
3.全新的人员如何从这些全新中平稳的过度过来,使自己的团队成为一支有纪律的,能高效的完成任务的队伍?面对这些种种,我做了以下几点规划惩罚分明,公平公正的考核;增加班组的凝聚力,提高员工的团队精神;严格要求员工执行标准化作业,提高专业技术水平,充分调动员工的工作积极性“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着员工的生命安全的重任首先在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心,及时总结事故的经验教训,避免类似的事件再次的发生;其次在安全检查方面做到全程跟踪全程检查,发现有违规现象或者危险举动的立即制止;最后发动员工一起加入危害因素的辨识,将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来,增强员工的风险意识,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道程序一方面,我了许多高关注零件的侧重点及辨识点,并制成标识贴贴于零件旁以示提醒;另一方面,培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式,做到百分百知晓在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实由于感到自己身上的担子...。