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【实用】竞聘演讲稿模板合集6篇【实用】竞聘演讲稿模板合集6篇演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作在生活中,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是精心的竞聘演讲稿6篇,欢迎大家分享各位评委,各位同事们大家好,我是呼叫中心的田××,今天很高兴能站在这里竞聘下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲
一、我毕业于××大学,0×年7月到0×年3月,在经营部门有过8个月的一线工作经验,0×年3月底加入品管部呼叫中心至今0×年3月参加公司第47届储干,取得第十名的成绩加入呼叫中心以来,通过十个创新工作中的我是认真高效,生活中的我是活泼开朗
二、这样的一个我,今天站在这里的目的只有一个,希望成为德邦经理人
三、大家肯定会问,你凭什么能够成为德邦经理人呢下面我将从以下三点阐述我的优势,让大家对我有更近一步的认识大家知道,呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门每天应对着形形色色,或来势汹汹,咄咄逼人的客户,磨练了我们的沟通能力特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验,更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升,前段时间有个深圳的客户打热线投诉,称自己要向今日一线曝光我司,当时情况很紧急,通过我和客户十几分钟的沟通,客户打消了曝光的念头,我们的谈话在愉快的氛围中结束在经营部门,如果能够与客户成为朋友,保持良好的交流合作关系,那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外,投诉处理的经验,让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法,面对棘手问题,能够保持高度冷静在学习中执行,在执行中反馈,在反馈后创新公司经过XX年的发展,流程制度已经基本趋于完善,但是,公司内部每天都会有差错,外部每天都会有投诉,究其原因,不外乎就是没有按照流程办事,没有依照制度执行最终,受损的是公司我的工作职责所接触到的东西,让我养成了高度执行的习惯我的原则是领导交代的任务,先去做,做了才有发言权,也才能谈及反馈和创新经常有经营部门的经理打电话给我说,小田,压力大啊,这是我听得最多的一句话是的,经营部门货量要排名,6s要排名,神秘客户调查要排名,网上营业厅要排名,电话营销要排名,投诉量要排名,看到这些数据,个个都不轻松然而,我总是会跟他们讲,我们也是有压力的,我们部门你每天接了多少了电话,跟客户对话的...。