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企业管理人员培训心得体会分享有效的管理实践培训,其培训目的是帮忙主管人员发现盲点,改变其做事风格下面就是给大家带来的企业管理人员培训心得体会分享,希望能帮助到大家!企业管理培训心得一企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展务必要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略务必放到企业长期发展战略层面思考,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待,期望搞突击拿到银行贷款或股权融资,而实际上成功的机会很少民营企业要想改变融资难的局面,投资融资专家张雪奎老师认为,需走出以下融资误区,否则融来资金反而会成为包袱有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况有些民营企业认为自我经营效益好,就应很容易取得融资,不愿意化时光及精力去包装企业,不明白资金方看重的不止是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资,不了解资本的本性资本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善企业在正常经营时就就应思考融资策略,和资金方建立广泛联系民营企业融资时只想到要钱,一些基本的工作也没有及时去做民营企业融资前,就应先将企业梳理一遍,理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系,把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前,让投资者放心企业融资的方式很多,不只是银行贷款和股权融资,租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的民营企业急于融资,没有思考融资后对企业经营发展的影响民营企业融资时除了资金,还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮忙企业融资是企业成长的过程,也是企业走向规范化的过程民营企业在融资过程种,应不断促进企业走向规范化,透过企业规范化来提升企业融资潜力民营企业在融资过程种,只顾企业扩张,没有去塑造企业文化,最终导致企业规模做大了,但企业却失去了原有的凝聚力,企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观,没有协同潜力很多民营企业透过融资不断扩张,但企业管理却越来越粗放、松散随着企业扩张,企业应不断完善公司治理结构,使公司决策走上规范、科学的道路,透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险有些民营企业常常低估融资的难度,对出此...。