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企业财务经理述职报告多篇财务工作是一个企业的工作之重下面是为您精心的企业财务经理述职报告范文5篇篇一2018年,我分管公司财务管理和内控工作在各位领导、各位同事的支持和帮助下,我认真履行岗位职责,顺利地完成各项工作任务公司年度销售收入200亿元,利润50亿元,均超额完成集团下达的各项指标这些成绩的取得,是我们共同努力的结果在此,我对大家表示衷心的感谢!现从五个方面述职报告如下2018年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神,把思想统一到集团公司奋斗目标上来,不断提高自己的政治素质针对2018年公司面临的经济、生产、销售形势,着重抓好如下财务工作针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况,组织专项资产清点,确定停止租赁部分资产,测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司,组织对四厂资产进行专项清查,确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进行新增确认,及时回收资金占用成本;清理在建工程账目,对已完工或投入使用项目,及时督促有关单位进行竣工决算坚持资金周报制度,根据公司需要科学制定资金筹措方案,保证30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务在保障资金供应的基础上,控制银行资金存量,节约利息支出2亿元以全面预算管理为基础,提高预算准确性,使预算更加切合实际,适应建设和生产需要坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法狠抓目标分解,成本得到有效控制在抓好主营收入不放松的基础上,加大创收力度根据五厂维修成本上涨等情况,公司组织成本测算,经过多次沟通解释,最终增加五厂增加收入800万元对全公司后勤系统进行审计检查,为规范后勤核算管理,制定公司后勤会计核算管理办法,组织编制后勤核算软件;推进基层核算员轮训,强化基层成本核算力量在内控和风险管理工作上,以“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力,组织风险事件评估和梳理工作,组织编制2018年度全面风险体系建设报告,提出风险管理措施和办法,为公司本安体系建设提供有效制度支撑我认真学习党的廉政建设,加强自身的增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,尊敬领导团结同志,认真执行上级指示,广泛听取各级意见,正确地对待大家赋予的权力,每处理一次经济...。