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文本内容:
财务部门工作计划范本2020计划的种类很多,可以按不同的标准进行分类主要分类标准有计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等但是依据这些分类标准进行划分,所得到的计划类型并不是相互独立的,而是密切联系的比如,短期计划和长期计划,战略计划和作业计划等以下是为大家准备的《财务部门工作计划范本2020》,供您借鉴在年度工作基础上,切实认真做好本职工作为能更好地、顺利地开展20__年的工作,现计划如下根据集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,明年需制定物业公司的管理台账体系包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据20__年,需要逐步完善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率提高顾客满意的目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率,限度地提高产品的附加值加强销售管理工作的主要内容有1来店客户管理要求销售人员对来店客户进行登记,至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认2意向客户和保有客户管理要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户,并对其进行档案管理和有计划的访问,通过增加保有基盘的数量,从而增加维修的固定顾客,再增加新的介绍订单,使专营店的业务走向良性循环3看板管理要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理,每日更新,公开透明,提高工作效率4试乘试驾管理配备试乘试驾车辆,制定试车路线,让顾客亲身体验车辆的性能和配置,为顾客提供服务和进行总结1要求市场部和销售部做到知己即,搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁知彼即,搞清竞争车型的销售形势,分品牌罗列出其市场的表现形式,如产品广告,广宣投放量,广宣主题,报道频次等要定量化的总结出竞争车型...。