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【实用】人力资源方案三篇【实用】人力资源方案三篇为了确保工作或事情有序地进行,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是精心的人力资源方案3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助辞旧岁,迎新春,过去的XX年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着现对XX年的工作做如下总结
一、制度建设方面1)年初、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理3)规范了人力资源部工作流程,、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图
二、招聘、培训方面因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了,并组织了4月的一次招聘活动XX年4月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择11月接手招聘工作后,共办理入职33人,离职17人(均包括商户营业员),共有15户商户要求代聘营业员,其中已落实的有7户,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去
三、考核方面1)公司,设计了360°考评表,涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部3)7月了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总4)总的来说,XX年的考核工作完成的不是那么理想,...。