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【必备】绩效考核方案九篇【必备】绩效考核方案九篇为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发那么什么样的方案才是好的呢?以下是帮大家的绩效考核方案9篇,仅供参考,大家一起来看看吧为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理,建立动态的绩效分配激励机制,坚持公平、公正、公开的分配原则以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标,创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,把部门的工作责任,切实有效地传递到每一位员工身上,全面提高办公室整体效率现结合办公室实际,特制订绩效考核方案如下
一、绩效考核的原则
(一)依据岗位职责,以员工的实际指标完成情况为主要内容,实行定量考核和定性考核相结合的原则其中经济指标(费用管理)占30%,重点工作70%,日常工作考核在总考核的分上适当加减分,控制在-3分3分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)
(二)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度
(三)坚持定期化与制度化原则绩效考核工作按月进行考核
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分,考核结果每月5号前公布试用期内员工不参与考核根据绩效考核结果,与员工进行绩效面谈,就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通主要目的是肯定成绩,指出不足、提出改进意见,帮助员工制定改进措施员工如认为考核结果有不合理的地方,应在获知考核结果后3日内提交书面材料并提供事实依据过期视同默认,不予受理根据员工提供的书面材料,在三个工作日内做出是否受理的答复,无客观事实依据的申诉不予受理同时对员工申诉内容进行调查核实,对有显着差异的项目,双方进行沟通、协商、核实后,对考核的初步结果进行修正
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资,作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据累计三个月考核分数低于80分的(无不可抗力因素)进行岗位调整
四、附则本绩效考核方案适用于办公室全体人员,自20xx年元月1日起执行...。