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【必备】绩效考核方案模板集合5篇【必备】绩效考核方案模板集合5篇为确保事情或工作高质量高水平开展,我们需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是帮大家的绩效考核方案5篇,希望对大家有所帮助为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案
1、“四公原则”即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;
2、客观性原则用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;
3、反馈原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果___,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七天一反馈,一月一激励,一年一兑现
4、时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;
6、结果导向原则突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;
3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;
4、参控股企业外派人员
1、月度督察、半年考核各岗位的工作目标任务的完成情况,根据年初确定的目标责任及月度的工作计划,每月督察,半年考核上半年考核时间为7月1日—15日,下半年考核时间为次年1月1日—15日
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权将考核时间顺延成立亿利资源集团公司考评委员会主任执行总裁副主任运营总监秘书长人力资源部经理成员副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评
(一)中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由五部分组成分别为经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的...。