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【精品】人力资源方案四篇【精品】人力资源方案四篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性那么你有了解过方案吗?以下是收集的人力资源方案4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友非政府组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命,以实现其社会使命和共同愿望为宗旨而自愿结成的团队它不是以获取最大投资回报率为最终目标,非政府组织的成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系任何一个组织的核心是人,人力资源是组织中最重要的资源,组织成员积极性低,员工流失率大,必然降低组织的绩效,甚至危及组织的生存因此,必须对其人力资源采取恰当的激励方式,才能真正激发员工们的创造性和积极性,实现激励效用的最大化本文基于双因素理论对如何进行非政府组织人力资源激励展开初步的探索
一、非政府组织人力资源概述由于非政府组织的特点,其人力资源管理具有重视成员组织价值和使命感的培养、重视责任的感培养等特点,多用非物质激励等软性激励手段
二、非政府组织成员激励作用分析赫兹伯格的双因素理论是传统激励理论之一该理论认为不满愿意的对立面并不是满意,消除工作中的不满意因素并不必然带来满意该理论把那些用来消除带来工作不满意却不一定有激励作用的因素称为保健因素,而把做到了便能达到激励下属的目的的因素称为激励因素本文认为,对于非政府组织,保健因素和激励因素不是绝对的,管理者应具体问题具体分析,区别对待对于专职人员,如果将奖励性的收入算作是工作的回报和肯定,那么满足生理需要、需要和社交需要就为保健因素,得到领导的信任和同事下属的尊重,实现自我的价值为激励因素对于非专职员工而言,主体是志愿者,他们不以获取经济利益为目的,生理需要和安全需要就属于纯粹的保健因素,得到满足不会对其有激励作用,但如果得不到最基本的满足也会使其产生不满或者不再参加相关的志愿活动实现自我价值对于非专职员工而言是激励因素,非专职员工参加志愿活动是想贡献心和服务,对能力是否得到提升没有要求,如果能令其能力得到锻炼,会对他们产生更大地鼓舞
三、非政府组织人力资源激励策略
1、切实加强物质保障物质保障作为保健因素,尽管不能起到激励作用,但能满足成员的生理需要和安全需要,若不能满足成员的基本需要,将不利于组织稳定应从以下两方面着手
(1)薪酬稳定对于专...。