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【精品】绩效考核方案7篇【精品】绩效考核方案7篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,就常常需要事先准备方案,方案是计划中内容最为复杂的一种你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是的绩效考核方案7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢为贯彻企业绩效考核管理,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案
(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开
(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较
(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心
(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等适用于本企业采购部人员,以下人员除外
①考核期开始后进入本企业的员工
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员
(一)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核量化指标如下表所示采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料影响工时紧急采购如空运的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过...。