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【精品】营销方案营销方案三篇【精品】营销方案营销方案三篇为了确保事情或工作得以顺利进行,时常需要预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发那么我们该怎么去写方案呢?以下是帮大家的营销方案营销方案3篇,仅供参考,大家一起来看看吧1.为及时、公正的评估员工的工作绩效,调动本公司营销人员的积极性2.让营销人员明确自己的工作任务和努力方向,让营销管理人员充分了解下属的工作状况,同时促进营销系统工作效率的提高,保证公司销售任务的顺利完成凡本公司营销部人员之考核,除另有规定外,均依照本办法所规定的内容考核1.了解员工对组织的业绩贡献2.为员工的薪酬决策提供依据3.了解员工和部门对培训工作的需要4.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据5.为人力资源部规划提供基础信息营销人员的绩效考核分为月度销售管理考核和年度绩效考核1.月度销售管理考核每月度进行一次,考核营销人员当月的销售管理业绩考核时间为下月1日至10日2.年度绩效考核一年开展一次,考核营销人员当年1月至当年12月的工作业绩考核实施时间为下一年度1月10日至20日1.总经理负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终裁决2.人力资源部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,经总经理审批后实施3.营销部门配合考核组织部门进行考核,及时提供相关数据1.月度考核每月____日制定下一月的考核指标;每月____日(遇节假日顺延)前对员工上一月的工作进行综合评价2.年终考核每年的____月份制定下一年的绩效考核指标;每年的____月份对员工上一年的工作进行综合评价1.直接上级对直接下级的考核2.间接上级审核3.人力资源部汇总考核分数4.人力资源部负责考核申诉工作处理1.制定合理的绩效考核指标对营销人员的考核,主要从工作业绩、业务流程管理、工作能力等7方面进行评估
(1)工作业绩、业务流程管理、工作能力与工作知识考核对上述四方面的考核,其考核内容与考核要点如下表所示营销人员部分考核指标一览表考核内容考核要点分数考核得分考核项考核指标工作业绩销售额各项指标完成情况销售计划完成率销售回款率开拓客户数量市场投入...。