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【精选】绩效考核方案范文汇编五篇【精选】绩效考核方案范文汇编五篇为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种那么应当如何制定方案呢?以下是的绩效考核方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧商业公司市场部经理、主管及员工每月1号之前,部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核考核结果交人力部,由人力部审核后交总经办复核以上工作在每月发工资之前每月5号完成一硬性考核指标分值100分1部门费用控制情况每月部门产生的运营成本成本的合理预算、分配、控制30分2每月DM、多多卡、促销70分二软性考核指标1员工流失率本部门员工在满编情况下,员工的非正常离职和流失2员工违纪部门员工违反公司相关行政规定的行为三硬性指标考核标准1部门费用控制情况根据总经办实际下发数额执行2每期DM商品促销情况每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要,能够带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化此类商品占比应达到整体商品的2%c、DM海报的印刷情况费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、DM促销的评估及改进方案针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率E、多多卡投放拉动销售率四软性指标分值1部门员工违纪每月不超过5次2部门员工流失率每季度不超过2人五考核方法被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比1硬性指标考核方法为
1、部门费用控制部门费用和运营成本的控制
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元
3、单品数量不适合两次100元
4、DM海报印刷情况印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元,版面设计存在问题的一处10元DM促销评估未能及时完成一次扣除主管50元,分析错误一次扣除100元
5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣除当月工资并赔偿损失
6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值
7、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分2软性指标考核方法
1、员工违纪当月部门员工违纪达5次的除按照公司相关规定处理外...。