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人力资源方案模板6篇人力资源方案模板6篇为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种那么应当如何制定方案呢?以下是收集的人力资源方案6篇,仅供参考,欢迎大家阅读
1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小;
2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势;
3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才
1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定
2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变
3、新项目建设,需要新增编制
1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX离职人员主要集中在生产一线工人为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名;
五、总结XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤...。