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文本内容:
人力资源方案汇编10篇人力资源方案汇编10篇为了确保事情或工作扎实开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程写方案需要注意哪些格式呢?以下是为大家的人力资源方案10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责
1、制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划
2、组织设计与变革组织架构设计;组织权限分配与管理;价值链分析;组织重组与管理流程改造;岗位设置与配置
3、工作分析工作流程分析;KPI指标确定;工作环境评估;职务职能体系建立;职位说明书制作;工作规范管理
4、人员配备人员晋升渠道设计;内部流动模型;人-职匹配考核体系;人才梯队建设;企业核心人才库
5、劳动关系劳动合法性评估;劳动合同管理;劳动纪律制度;劳资协调机制;冲突管理;劳动保险系统;劳动与职业卫生
6、招募选拔招聘渠道选择;招聘面谈技巧选择;招聘方案设计;筛选策略选择;与甄选方法确定;招聘题库设计;人才甄选;录用与管理制度建立
7、素质测评评估中心技术;情景模拟;结构化面试设计;员工素质普查;素质测评指标体系建设;胜任特征分析;职业能力及兴趣测评;性向测评;智力测评;价值观测评;情商测评
8、培训与开发培训规划与计划编制;培训需求分析与模式选择;各级各类人员的培训方案设立;员工职业发展与培训管理;培训资源管理;培训开发制度与效果评估;开发性工作模拟
9、职业生涯发展员工职业发展通道设计;关键员工职业生涯辅导;职业发展激励;员工发展潜能评估;关键人才储备计划
10、人事风险控制人力资源管理风险评估;授权监控系统建设;人事风险预警指标设定;信息沟通与反馈机制;人力资源管理危机反应机制
11、绩效评估绩效评估指标与权重确定;绩效评估标准与方法选择;部门业绩考评;分类人员考核;绩效评估结果的运用;绩效改善工具提供;绩效考评制度建立;综合平衡计分卡;工效挂钩的绩效模式优化;360度考评体系;企业高管人员绩效促进方案
12、团队...。