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人力资源方案汇编7篇人力资源方案汇编7篇为保障事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是收集的人力资源方案7篇,仅供参考,大家一起来看看吧
1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小;
2、XX年通过招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势;
3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才
1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定
2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变
3、新项目建设,需要新增编制
1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX离职人员主要集中在生产一线工人为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名;
五、总结XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门...。