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企业人才培养实施方案范文企业人才培养实施方案范文为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是精心的企业人才培养实施方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家在快速发展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素因此,只有拥有了充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,强力促进人才队伍建设,企业才能实现跨越式的发展要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人才强企的发展战略要实现集团公司的战略目标,必须按照“广泛宣传、做好规划、规范、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人政策,制定科学的考核与激励机制,重视人才的自我价值的实现具体措施和方案如下制定___方案,采取多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法,营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏,定期组稿宣传人才强企战略,及时反映战略实施动态和取得的成果
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台,发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用,利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势,推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划,通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经,通过柔性引进的办法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培养
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设,对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署加强对年轻管理干部的培养使用,促进管理人员队伍的专业化和年轻化
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划,对专业技术人才队伍建设的范围数量、能力标准、培养方法手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署合理配置人力资源,提高人力资源使用效率创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制,营...。