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文本内容:
企业员工培训方案电缆企业员工培训方案企业员工培训方案-电缆企业员工培训方案
1、新员工的加入,就需要对员工的入职培训
2、有些老员工在经过不断实践的锻炼,在晋升的时候需要对其做一些培训
3、从调动员工积极性角度看需加强员工培训根据需要层次理论每一个员工都有自己的需要点在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要希望通过自己的努力在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标实现自身价值得到不断发展这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一
1、直接上岗,有空再培训员工流动频繁,使电缆企业常常处于人手短缺状态,尤其在电缆销售旺季,经常出现没有经过任何培训的新招聘人员入职即直接上岗的情况其中有些员工根本没有工作经验,甚至对电缆行业一窍不通,其工作质量必定达不到要求即使是有电缆工作经验的新招聘人员,没有经过本企业的培训也会继续他在其他企业的工作习惯包含好的习惯和坏的习惯所以先上岗有空再培训可能要花费更多的时间和精力
2、培训内容枯燥,方式单一很多电缆企业的培训重基本操作要求、规章,轻服务理念、人员思想同时方式较为单一,用事先准备好的打印文稿,照本宣科的阅读,而且不考虑岗位和酒店不同时期的需求,这种千篇一律的培训只是例行公事,往往没有效果
3、重过程轻结果有些企业的培训部门只要完成任务,把培训内容塞给员工就算大功告成了,而不考核培训效果即使考评,也都是试卷测试,结果还不一定记录存档对培训内容、培训人员也缺乏适当的评估,培训考核未能与员工奖惩挂钩,培训中缺乏学习压力,造成员工培训效果较差;授课人员也始终按照自己的方法进行培训,没有和工作有机结合,使培训没有显著效果反而成了浪费人力物力的“面子工程”
1、公司的地理位置和工作环境具体应包括1公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置2如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解3员工的工作环境,包括设施、工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、店长办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍
2、企业的标志及由来企业的...。