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文本内容:
入职培训方案汇总10篇入职培训方案汇总10篇
1、教师的个人形象
2、工作态度
3、个人语言修养
4、教学能力
5、培训综合知识
三、考核实行“情景模拟+”结合坚持“不间断培训”原则处于不同阶段的老师都要做培训第一次课、第一次家长会等个性化教学模式培训、沟通技能与技巧等企业文化与行业展望、人事等1新课程标准、实施与研究2学生个案研讨与分析3中高考备考专题研究4公司试题库的筹备与建立确立公司骨干教师团队,带动公司教师团队的良性发展促动教师之间良性竞争,达到“共优”标准
1、抓双基基础知识、基本的解题思路和解题能力
2、抓自我成长的能力老鹰的敏锐、医生的执着、运动员的进取、农民的勤恳、司机的敏捷、科学家的不断创新,这样的个性化的教师将是最优秀的个性化老师
1、抓意识转变老年教师退休、内退等,由教学的传授者变为教学的服务者
2、抓“个性”个性”“1对1”PS“大班”“共性”用心管理抓“心”爱心、耐心、责任心、良心教育就是一个良心的事业!结果管理要求
1、深度关注家长的个性化需求;
2、高度关注学生的心理状态;
3、时刻关注学生成长过程;监督、反馈、跟进、再监督
1.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间企业新进人员新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训
1、企业概况公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务
2、企业薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等
3、职业礼仪
4、职业生涯规划
5、人际沟通技巧
6、介绍交流
1、公司总部培训
2、所在部门培训
3、现场指导第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能其要点如下
1、拟任岗位的工作技能及工作方法;
2、日常注意事项第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧,并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题第九条带训人员若表现突出,企业将视情况给予奖励反之,若带训人员工作不认真、不负责,企业会视情况给...。