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公司员工月绩效考核方案范本公司员工月绩效考核方案范本考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大下面为你了关于公司员工月绩效考核方案,希望对你有所帮助
1.1为提高公司的经营管理水平,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据;
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现.
2.1公司各职能部门管理人员及员工
2.2另有下列情况人员不在考核范围内
2.
2.
1、试用期内尚未转正员工
2.
2.
2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
2.
2.
3、兼职、特约人员
3.
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
3.
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3.
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念考核的一般操作程序
4.
1、员工自评按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估
4.
2、直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评
4.
3、间接主管复核间接主管高于员工二级对考核结果评估,并最后认定
5.1部门绩效分数《部门负责人本月完成情况得分统计表》总裁董事长助理,总经理助理提供
5.2员工考核分数《部门员工月度绩效考核评分表》各部门提供
6.1每月12日前,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》;
6.2每月15日前,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》;自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至部绩效考核处;
6.3每月20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计;
6.4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批;
6.5每月24日前,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处;
6.6每月28日前,进行考核结果的.月度分析,为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据;
7.
1、公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工进行...。