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公司活动策划方案九篇公司活动策划方案九篇为了确保活动能成功举办,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划那么活动方案应该怎么制定才合适呢?下面是帮大家的公司活动策划方案9篇,欢迎阅读与收藏为了更有效的搞好公司各项管理工作,促使相应建设在管理中发挥更大作用,按照___和集团公司对管理提升的总体部署,根据区公司“创新执行年”的基本要求,结合公司实际,特制订本方案围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现各项业务目标的圆满完成增强两个意识,思想是发展之源,观念是成功之因通过全面开展管理提升活动,建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系,有力支撑公司不断提升效益水平——综合绩效明显改善市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平;重大风险有效控制;管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强——管理现代化水平明显提升先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践;建成先进的信息系统,全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平——管理创新机制明显完善形成高效的管理创新体系,创新成果转化率不断提高;建立“谁分配、谁负责;谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制,提高资源使用效率——基础管理明显加强形成有效的管控考核机制,实现管理制度化,制度流程化,基础管理水平明显提升为全面落实管理提升活动的工作目标,需重点做好以下四项工作
1.找准管理短板,重点突破各单位要结合工作实际,广泛发动,全员参与,全面系统地开展自我诊断,找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定切实有效的改进提升方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破
2.加强基础管理,转变观念各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展,从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手,加强基层建设、基础工作和基本功训练,梳理优化工作流程,建立起一套科学实用的标准和制度体系
3.开展专项提升,全面整改各单位要围绕___提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升,结合自身实际,...。