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文本内容:
关于推广方案集合10篇关于推广方案集合10篇为了确保工作或事情有序地进行,就需要我们事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是精心的推广方案10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现,也是项目成果普及的过程,推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度学习借鉴先进成果,有利于实现项目成果的创新和效益通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围
(一)基本思路与预期目标通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究,探索出推广项目成果的运行机制;力求通过成果的转化研究,探索出能促使项目成果在企业推广机制
(二)重点与方向1.理念层面以实现企业效益为目的,最终达到个人与企业共赢2.实际操作层面激发卓越委员会不断发挥效率,实现价值观
(三)基本原则1.理论联系实际的原则在卓越委员会流程制度和专家指导下研究,在实践基础上验证、检验,使理论与实践有机结合以统一思想,统帅推广研究工作在推广研究过程中,坚持理论与实际相结合,凸显项目成果推广的操作性和实效性2.点面结合、循序渐进的原则项目成果推广过程中,贯彻点面结合的原则一方面,注重整体性在推广领导小组的的指导下,先单店树立推广标杆,后整体,以标杆店的推广为先导,摸索推广经验的同时在整个企业铺开,互相促进,共同发展另一方面,注重全面性必须面向整个企业,全方位、多角度、多层面的实施推广,最大限度实现项目成果最大效益3.主体性原则充分发挥推广领导小组主导作用,以现场实际实施效果为最终目标为了保证项目成果推广的达到预期目的,结合企业实际,我们确定项目成果推广研究周期,具体分为三个阶段
1.试点推广阶段确定一个店为重点推广探索,出具方法和经验由推广领导小组组织,具体开展推广实施
2.分区域选点推广实施阶段选定一个区域几家店重点推广
3.整个企业推广实施阶段全方位、多层面的实施推广推广小组督导,加强各店日常交流与研讨,对推广研究进程、成果、典型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析,集体讨论,提出修订意见有关研究材料,对推广研究取得的成果进行评估、深化推广推广领导小组写出研究报告,召开整个企业...。