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关于新员工入职培训方案锦集9篇关于新员工入职培训方案锦集9篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,时常需要预先制定一份周密的方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是帮大家的新员工入职培训方案9篇,希望对大家有所帮助
1.研讨《你是否曾经……》曹操与刘备的“入职引导”
2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题
3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要
1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范圈内人共同赞同的行为期望对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望
2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的与培训
3.社会化的结果正面结果负面结果
1.社会化过程的阶段化模型第1阶段预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段改变——解决问题、获得满意、自我激励
2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的
3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息
4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助
1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘
2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后
1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》
2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工
3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施
4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》
5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点
6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工...。