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关于新员工入职培训方案集合六篇关于新员工入职培训方案集合六篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,我们需要提前开始方案制定工作,方案是有很强可操作性的书面计划制定方案需要注意哪些问题呢?下面是帮大家的新员工入职培训方案6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助1大学生或合同工人数多文化层次年龄结构相对集中时由集团职校与用人单位共同培训共同考核.不定期2人数较少分散时由具体用人单位从中心→具体班组负责培训培训结果以单位和员工书面表格确认为证职校负责抽查.1让新员工了解集团公司概况规章组织结构使其更快适应工作环境2让新员工熟悉新岗位职责工作流程与工作相关的安全卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.1中心公司岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心公司行业特点中心公司的组织结构工作性质中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身的辅导老师;解答新员工提出的问题.2部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求工作流程工作待遇指定一名老职工带教新员工;一周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求.3集团整体培训集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——简述**大学的历史与现状描述**大学在南京市地理位置交通情况;集团历史与发展前景集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及___集团各部门职能介绍主要服务对象服务内容服务质量标准等;集团有关政策与福利集团有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.1各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核并交集团培训学校存档所进行的中心公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格部门→中心公司→集团职校的培训链应环环相扣层层确认2培训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在...。