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文本内容:
商务绩效考核方案一考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效二适用范围采购部及下属各仓库人员备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库三考核指标及考核周期针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核考核周期分布表见附表1四绩效考核原则
1、公开原则管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等,确保绩效考核的透明度
2、客观性原则绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断
3、开放沟通原则在整个绩效考核过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通
4、发展原则通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展五绩效奖发放标准
1、绩效考核每月进行一次,如遇法定节假日,考核时间顺延,必须与次月五号前评定结论,全额绩效奖为300元
2、全年考评分数由每月考核平均值构成
六、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核一工作业绩指标总分100分扣分细则
1、出勤考核旷工一天扣除100分
2、工作内容采购员和采购计划员管理从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核备品备件仓库管理物品分类不清2分,错发物品扣5-10分视情节轻重因物品发放延误生产扣10分仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分仓库环境不整洁扣5分仓管擅自离岗扣5-10分所收、入物品含退货入库数据每发现一项错误扣除5分,短缺造成的损失另计所配、发物品每发现一项错误,扣除5分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣2分严禁脚踏或坐在物料上,每违反一次扣2分同事之间要相互帮助,每发现一次不配合扣除5分要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其他工作任务,每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分外购板材仓库管理物料摆放混乱一次扣5分物料标识不清一次扣5分物料无标识一次扣10分库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分保持仓库整洁无异物,每发现一次扣5分严...。