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文本内容:
团队绩效考核方案4篇团队绩效考核方案4篇科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一,其主要目的在于通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估,为各团队分析不足、明确方向提供依据,为研究所确定与调整发展目标提供支持,从而促进科研绩效的提高,推动研究所科技工作的持续发展同时,通过绩效考核,为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据考核对象为进入创新基地的科研组织单元其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系,共同申请并统一使用大部分科研经费,协同完成大部分科研任务的单元(即通称的“课题组”,以下简称团队)由科研人员自主申报,部门审定,考核委员会认定考核期内,课题组发生分立或者整合的,分立或整合后运行超过一年的,按新的课题组进行考核;不足一年的,可自主选择按照新的或原有课题组进行考核课题组成员中,到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核,其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核考核周期一般为两年研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设根据科研数据折算为相应得分定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度由定性指标评估委员会进行评估依据科研工作的性质,科研团队分为三类,A类为高技术研究开发团队,B类为定向基础研究团队,C类为国防科研团队各团队可按照自身工作性质,自主决定参加不同类型团队的考核不同类型团队考核内容所占的权重如下考核指标的详细说明见附件
(一)定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加,同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值,其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分例如某A类团队成果转化累计分为120分,且为所有A类团队中的最高者,则将它定为该项内容最高得分25分,另一A类团队累计得分是100分,按照比例其该项得分为
20.83分,依次类推其中,
1、
2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分,并以各50%的权重计算为最终得分第4项按总分计算得分最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分凡指标中涉及人均的,均按标准人均计算,标...。