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文本内容:
固定资产管理方案固定资产管理方案目前公司的固定资产管理,不仅不利于管理,而且存在着纵多的重复性工作,盘点困难,不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力,同时难以做到心中有数!同时由于人员的变动,难以追踪责任!为了便于固定资产的管理,降低固定资产管理的难度和工作量,降低盘点难道,明确责任,特制定以下方案
1.固定资产管理以部门为单位固定资产分散且杂乱,若精确到个人固然责任明确,但不具备可行性!例如一个厂里,电脑可能几个人用,一定要把责任划分给某个人是不合理的!若一个人离职了,那就应该归还电脑,新来一个人,又得重新再领一次,看似可行但不利于操作!若以部门为单位,例如某部门,应该又多少电脑,多少打印机,多少桌椅等,至于如何分配,责任怎么分担,统一交到各部门负责人每个月只要对照该部门的应有数量,进行一个盘点就行了!如果又差异追究部门负责人的责任,部门负责人再去内部追究责任!
2.制定统一的编号既然是编号,就必须具备唯一性,同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品!建议编号方式HL(代表公司)ZJB0(四位表示部门,部门首字母,不足的地方用零表示)PTDN(四位代表什么物品,物品首字母表示不足的地方用零表示)001(代表序号)HLZJB0PTDN001表示鸿路总经办普通电脑序号是001HL0923JSDN002表示鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是
0023.采取抽查的方式盘点每月将固定资产的清单发至各部门负责人处,各部门自行盘点,盘点后负责人签字确认公司每个月随机选择几个部门进行盘点!
4.固定资产变动新增由部门负责人提出申请,公司领导批准后,领取后归入到各部门固定资产!更换不能使用的固定资产,由相关部门核实,公司领导同意将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理!调拨对于部门有闲置固定资产,相关部门提出申请,经公司领导同意后,由相关部门间的进行调拨维护基本的维护,例如表面的清洁,简单故障的处理等由固定资产所在部门负责,不能处理的,交由相关部门寻找专人处理
5.库房的清理对于无用的固定资产,能维修的进行统一的维修,不能维修取出有用的零件备用,实在没有使用价值的,能卖就卖,不能卖就扔保持库房的整洁,同时对库房的物品做到心中有数!对此方案的执行,需增加一台标签机和一套软件,费用大概在500-
600...。