还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
实用的绩效考核方案三篇实用的绩效考核方案三篇
1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
1.公平、公开性原则公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准
2.定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行绩效考核部是本制度执行的管理部
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行绩效部门负责不断对制度修订和完善
3.百分制原则公司对员工的考核采用百分制的方法
4.灵活性原则公司对员工的考核分为定量考核和定性考核不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%定量考核A.管理部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作B.员工本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩定性考核劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核
1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核
2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)
3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准
1.参与业绩考核部分工资比例
①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为20xx元,其浮动工资为200元即20xx元×10%=200元)
2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业...。