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文本内容:
石油分公司领导述职报告一年来,XX石油分公司按照省公司工作会议指导思想和部署要求,在分公司的正确领导下,认真贯彻上级公司决策,主动担当作为,着力开拓市场,深化改革管理,在外部竞争环境日趋激烈、政府部门监管日益严格的情况下,取得了来之不易的成绩,一举扭转了自xx年以来经营总量连续多年下滑的势头,实现经营总量首次正增长,人均劳效大幅提高,摆脱了县公司排名长期落后的帽子,内部基础管理水平明显提升,员工精神面貌焕然一新现述职如下,请予评议
一、基本情况XX石油分公司目前在岗员工48人,离退休人员20人,35岁以下青工6人其中男员工20人,女员工28人,30岁以下1人,31岁至40岁员工16人,41岁至50岁28人,51岁至60岁员工3人,在职5人,离退休党员9人,人员结构整体老化现有加油站17座,其中城区4座、省道4座、乡镇9座目前在营加油站15座,1座因省道改造被拆迁,1座因城市规划被关停,即将拆迁截止到XX年11月油品销售总量18292吨,非油收入835万元XX年先后获得省公司关心下一代工作、分宜县关心下一代工作五好关工委、社会治安综合治理工作先进单位称号
二、主要工作情况XX年我们主要做了以下工作
(一)精心经营,稳固市场在分公司指导下,利用差别化政策,点对点竞争、灌车灌桶、油非互促,争夺市场份额,强力扩销增量,同时积极与政府沟通,推动市场整顿,打击非法经营,特别是利用媒体监督,曝光市场乱象,倒逼政府积极作为,在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下,奋起直追,到目前下降不足5%,柴油预计年底将实现正增长
(二)精准施策,提升非油质量多年来XX石油非油质量长期徘徊不前,销售额绝对值在分公司倒数第一,我们充分分析内在原因和制约条件,找到问题症结所在,在分公司政策支持下,精准发力,重点突破,以点带面,典型示范,非油质量有了明显提高进店消费比例不断攀升,实现销售额835万,同比增长10%,毛利额105万,同比增长33%
(三)深化改革,激发内生活力2018年5月XX新班子调整以来,我们大力落实三项改革措施,紧密配合分公司改革措施落地,推进小站委托家庭管理,站长员工竞聘上岗、双向选择,实行星级员工考评管理,内部退养,员工人数从79人精简到目前的48人,到今年三季度人均劳效为
351.23吨,与去年同期
190.46吨相比增加
160.77吨,...。