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有关绩效考核方案7篇有关绩效考核方案7篇为了确定工作或事情顺利开展,我们需要事先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等写方案需要注意哪些格式呢?以下是为大家的绩效考核方案7篇,希望能够帮助到大家
一、考核实施目的
1、提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式,提高工作绩效
2、有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据
二、适用范围公司物流部门全体(大车)司机人员
三、考核内容
1、司机岗位工资制司机人员工资实行月薪制,每月工资6500元
2、司机岗位工作流程标准化,对关键违规项目进行处罚(参见附表1)1处罚由车队队长或调度提出,由物流经理核准执行,书面通知当事人,当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉2对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的,将作为队长、调度工作绩效考核依据3所有乐捐款,作为部门基金(聚会、奖励等)使用,由财务部暂存4所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿5所有处罚均由车队队长记录在员工档案,详细记录违规过程和处罚结果,作为绩效考核的参考依据
3、实施司机绩效考评(见附表2)1每季度考评一次,物流部调度、车队队长分别考评,计算平均分;2季末评分前3名(含并列)者,每人奖励800元3季末评分后5名(含并列)者,每人乐捐300元4连续4个季度排名前2名者,奖励1000元,并可晋升为副队长5连续2个季度排名后3名者,公司有权给以辞退处理
4、设立多项奖励条例,对表现优异的司机人员进行表彰和激励(附表3)1所有奖励均需由车队队长提出,经物流经理审批后上报总经理批准执行2除工龄工资外所有奖励均会议宣布,张榜公示,现金形式兑现3所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据
1、提升个人、部门和公司工作绩效
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量
3、识别人才,选拔人才
4、实施奖赏的依据
1、公开、公平、公正
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核,其中班组考评权重为40%,部门领导考评权重为60%本部门所有在岗的劳动合同制员工(不含中层及中层以上领导)部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能...。