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精选企业管理方案模板锦集9篇精选企业管理方案模板锦集9篇为保障事情或工作顺利开展,往往需要预先制定好方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案那么我们该怎么去写方案呢?下面是为大家收集的企业管理方案9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助为更好的做大做**装饰品牌,提**装饰公司知名度,扩大在**装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现**公司提出的十年规划目标在认真做好20xx年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力、凝聚力管理中我们不能及时跟进,设计、材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后服务也迫切需要加强,按要求必须做到一月一电话、三月一回访巩固现有客户,扩大客户群体效应未来三年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以打开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带动工装、广告,以及材料部的齐头并进
1、占领**市场,力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额,工装10%
2、加强公司内部管理,树企业文化丰碑以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法:,提高公司品牌、经济效益为目标^
3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足“人”字文章,抓施工现场形象管理,安全、文明施工,促公司整体效益健康发展
6、20xx年销售目标**为家装300万/工装500万/利润150万随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神,国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快,并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场___,**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代据建筑装饰装修主管部门统计,**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上,工装市场保守估计也在三千至五千万元左右我们的年销售目标**是在此基础上制定的保证措施从以下三点做起
1、销售部加大业务员招聘、培训力度,对业务水平高,有一定客户关系的优先录取
2、实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价
3、各部门紧密协调销售...。