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绩效考核方案汇编九篇绩效考核方案汇编九篇为了确保我们的努力取得实效,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划方案应该怎么制定才好呢?下面是帮大家的绩效考核方案9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢为保障生产车间安全稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理制度,全面评价车间主任的工作绩效同时,此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据一公平公开原则
1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定
2.考评结果应对企业内部全体员工公布
3.考评应建立在客观事实的基础之上,避免掺入个人感情色彩
4.公司生产车间主任都应接受考核,同一岗位考核应执行同一标准二定量化与制度化
1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化同时,考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评
2.绩效考核作为员工能力与素质的体现,重要的人事参考依据,应形成制度并定时执行三沟通与反馈
1.考评对象应参与考评过程,并有权知悉考评结果
2.考评对象如果对考评结果有疑问,可向考评责任人提出问询考评责任人应予以答复如若仍有分歧并无法解决,考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通
3.参照考评结果,考评责任人可对考评对象提出改进建议
4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划
1.此项考核应每日执行
2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结季度总结应对生产经理汇报,年度总结应对生产经理汇报并递交总经理
1.人事部全面负责绩效考评工作
2.主要成员应包括人事部绩效考核专员、生产部经理等详情见“附表一”生产车间主任绩效考核表此项绩效考核分为三大模块,7S管理、内部管理和宏观管理其权重比分别为20%、30%和50%计分方法为百分制总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%一7S管理7S管理分四项,现场整洁30分、物料分类和保存30分、设备维护20分与电力控制20分,合计100分
1.现场整洁30分现场整洁分卫生情况6分、工件放置6分、工具放置6分、通道畅顺6分、分管区域地台板归位6分五项,每项六分每项评分分好中差三类,得分分别为6分、4分、1分现场整洁得分为五项实际得...。