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文本内容:
绩效考核方案集合八篇绩效考核方案集合八篇为确保事情或工作高质量高水平开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等方案应该怎么制定才好呢?以下是精心的绩效考核方案8篇,仅供参考,欢迎大家阅读本制度的目的为实现奖惩有据,建立相对客观,回报公平的评价体系;通过持续沟通,不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效,达到公司战略目标;发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感,营造“共创价值”的企业文化;通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的内部机制本制度将用于工作反馈薪酬管理职位调整工作改进员工发展
(1)创利部门员工服务站(除总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理);销售部(除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待);vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工
(2)职能部门员工公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式员工;销售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待;服务站总监、工具管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理;vip会所客户接待员、客户接待主管、按摩师、茶艺师、洗车工注在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度1一致性一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;2客观性反映员工实际工作表现;3公平性对同一岗位的员工使用相同的考评标准;4公开性考评结果向员工沟通并获得认可
5.1流程
5.
1.1每一评估周期初每月5日前由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求设定工作目标MBO和关键考核指标(KPI)确定员工发展计划填写《绩效评估表》(附件2),再由直接经理及隔级上级经理审核,三方签字后报人力资源部备案;绩效目标应在三到八个之间为宜,并遵循SMART原则SpecificMeasurableAchievableRealisticTimeBounded,作到具体,可衡量,可达到,实际和有时间限制的
5.
1.2直接经理在过程中不断教练员工实施员工发展计划给予员工反馈以优化员工绩效;
5.
1.3直接经理根据预先设定的考核目标和指标,征求与员工相关人员/部门意见,对员工进行评估;
5.
1.4直接经理与员工单独进行绩效面谈,将结果反馈给员工,双...。