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财务人员绩效考核的方案财务人员绩效考核的方案导语对财务人员,可以制定一个合理的绩效考核方案下面是的财务人员绩效考核方案,供各位阅读和参考财务会计和仓库工作人员包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员财务负责人的考核人为董事会财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人
1、个人自评个人自己打分
2、部门评价部门主管打分
3、董事会评价董事会打分
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项
1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等权重70%
2、职业操守考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
3、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等说明2—3项考核占总考核分数的30%
1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果
2、B级(良好级)80—94分
3、C级(合格级)65—79分
4、D级(较差级)60—64分
5、E级(极差级)59分以下
1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分
2、部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分
3、考核工作必须在的时间内按时完成会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的15%
4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正
5、弄虚作假者,一律按总...。