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文本内容:
装饰装修工程个人工作总结“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,XX年的工作已经结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面,我将一年来的工作情况做以总结
1、施工现场管理方面XX年XXX项目主要是装饰装修阶段,分包施工队伍及人员较多,装修阶段不比主体施工,面临着水、电、气等多多个专业的协调管理,如果哪个方面没考虑到,可能就会有一连串的问题产生,这也是这段时间我所工作的重点,为了更好的保证工程的顺利进行,项目每周都会组织召开现场协调会,会同各班组科学合理地安排施工顺序,并确定施工计划,确保各班组主要节点生产任务的完成在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时,积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调,确保工程施工
2、安全管理方面坚持“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣对施工人员每周进行安全,强化施工人员的安全意识根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动,防止安全事故的发生对于检查中发现的问题,限期整改,消除一切安全隐患在全体管理人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了安全隐患
3、材料管理方面材料管理中,根据施工进度计划制定了施工材料需用计划,严格执行限额领料,作业人员领料需由各专业工长开条项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量,并及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用各个班组使用的材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正、整改
4、现场文明管理方面按照集团安全文明标化工地的要求,对施工现场进行严格管理现场每天有专人负责清扫,保证现场干净、整洁
1、在对外沟通有时考虑不足,在以后沟通中提前考虑好各方面因素,避免沟通不顺造成工人窝工,影响施工进度
2、在管理上还不到位,个别班组还存在纪律松弛现象在以后的管理上,对每个班组对高标准、严要求一批工程已接近尾声,二批工程进入主体阶段,为确保XX工程施工的顺利进行,二批工程将对各工长划定施工区域,明确责任人及各自职责修订完善项目部门规章制度,注重流程、把劳...。