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80后管理者心理分析管理资料80后者,他们往往是这样一群人高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷,是同龄人中的佼佼者,心理分析这是80后的一个共同特征,也被80后管理者在职场创立为一种品牌在他们眼中,我的风格很重要他们看重自我,看重个性,不那么在乎各种条件的制约但表现出的独,有时候也让前辈们头疼,他们似乎更愿意独自冲锋陷阵,而不愿意合作有时会让人感觉自我中心这种行为的心理原因是他们需要通过保持自我独特性,来保护自己的优势因为他们往往是凭借独创性才在职场脱颖而出的,所以他们喜欢用自己的方式而不是模仿前辈,也不那么愿意循规蹈矩在责任心和自我之间,他们也往往选择自我,比如完成一个项目,做了一段时间,感觉并不能显示他的才能,就会马上停手,绝不会坚忍的干完这并非是责任心差,而是他们不能容忍没有自我价值的工作另外,80后的管理者们往往更加忠诚于自己的职业生涯,而非所属的企业或老板对80后管理者的建议你有权利保持自己的独特性,但自我并不是一成不变的,而是需要不断发展成长的在职场中,一个不断在发展着的自我,比一直死守着的自我更坚固真正的独立是需要不断参考他人经验,在对比中不断丰富的在看着自己与众不同的特质时,也需要收集一些大众的特质每月可以尝试用一种大众或前人的方式完成10%的工作,如果遇到困难,就请教有经验的人,不要换回自己的方式--这样的尝试,可以在保持独立性的基础上,增长你的职场弹性,培养责任心,有利于在人际中去独化,也更有利于在工作方法的对比中,寻找更适合自己的套路对企业的建议给这些80后们适度的光环和期待,如果过渡或不足,都会让他们更独更自我尽量给他们更倾向独立运作的项目,特别是那些需要独创性的项目在委任这些工作时,需要先和他们沟通,了解他们对这个工作的价值体验尽量不要把80后管理者强硬的安排在一个需要耐性的岗位上,就算他们开始答应了,也很难坚持到底反而,具有一定攻艰性的任务,更适合他们,也能为企业带来快速而实际的效果另外,特别要提醒企业的是,让80后管理者感到企业的发展前景和他们自己的职业规划是一致的,非常重要,最好在任命他们的职位前,就明确的说明这一点心理分析求新求变是年轻人的特色——这同样适用于80后管理者无论是工作安排还是工作时间,...。