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消除危机的6条管理法则消除危机的6条管理法则下面六大法则可以轻松帮助企业处理危机,详细内容请认真阅读下文危机处理是一项并不简单的工作,稍不留神,就有可能陷入泥坑之中在和危机的“斗争”过程之中,管理者的全部注意力都集中在此,所以难免会出现顾此失彼的状态一旦顾此失彼,新的问题就会层出不穷,毕竟顾得了这头,那头就顾不了了而且危机处理是一项艰巨的任务,管理者的意志和体力都面临这巨大的考验掌握了如此多资源和权力的管理者尚且如此,那些普通员工的状况可想而知他们不仅仅对于企业是否能够度过危机十分担心,也在考虑对自己___究竟有多大,自己应该怎么做危机处理很容易将组织拖入无序的状态,因为所有的人都要停下手头的工作,尽快齐心协力将危机消除,不得有丝毫的懈怠,那么平时的正常工作时间肯定要受到挤占,工作的效率和质量也会降低不少因此管理者要避免陷入泥坑之中,贻误危机处理,给组织带来更大的损失掌握一定的法则,让管理者跳出危机处理的坑现代管理学派经过大量案的`例进行分析,基本确立了六大危机处理原则,具有纲领性指导意义的,对于危机处理之中容易暴露的问题,进行了十分有效的规避管理者如果能够掌握好这六个原则,一定能在危机处理之中游刃有余在危机来临之际,管理者应该综合自身情况以及公司的状况,做多角度多层次的客观考量管理者一定要和企业处在统一战线,才有能力对抗危机,一旦管理者的立场和企业发生了冲突,就会导致新的问题出现危机处理是一项新的挑战,不能够坚持下去,别的都是妄谈,管理者具有表率作用,这种态度也将影响其他人管理者能坚持,其他人不一定能坚持,但是管理者不能坚持,其他人一定不能坚持不仅是正常的运转秩序被打破,还有可能引发一轮轮小冲突危机让人人自危,每个人就都会为自己考虑更多,也就会出现资源的争夺,权力的追逐,对于已经处于危机中的组织是不小___这时,管理者虽然无暇顾及组织这些小情况,但是不意味着放任不管,应当及时将这些问题迅速处理,古语有云,“攘外必先安内”,小组织稳定有助于管理者处理整个公司的大事务控制信息有两方面,对正面信息和负面信息的控制正面信息可以向员工透露,但是不宜过多过多的正面信息,容易让危机交困当中的组织成员过于乐观,影响了对危机的准确认识,使得危机处理能力大打折扣而负面信息则要选择性地透露,一部分负面信息必须透露,因为员工...。