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文本内容:
销售目标责任书模板根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能___因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任目标销售责任人(以下简称乙方)经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司的产品销售,并且,完成以下年度目标销售任务年度销售(以为主)目标任务500万元人民币,毛利润要达到50万元人民币,且毛利润将作为年度考核的依据年月日——年月日
1、责任人应在签订年度销售目标后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书,在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料
(1)提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等;
(4)考核期间未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施
3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;
4、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实
5、根据公司回款的相关规定,完成年度目标毛利润计划的80%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励
1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工
2、完成年度毛利润40万的奖励办法_将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工
3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法将从最后一个月的工资中扣留一半工资,如果在下一考核年度内完成目标任务的话,将返还扣留的工资本责任书一式贰份,总经理一份、年度销售目标责任人一...。