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xx生产车间月度工作总结xx生产车间月度工作总结还必须从理论的高度概括经验教训凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两个方面的成果下面是为大家的生产车间月度工作总结的范文,希望对大家有帮助!20xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤B****油泵问题,罗**咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用按照领导意见,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效益认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故由于公司业务不饱和,本部门人...。