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旅行社经营管理策略旅行社经营管理策略在新形式下,旅行社管理人员面临着转变传统经营管理理念、提高综合管理应变能力等诸多问题的挑战,特别是在迅猛发展的今天,对传统的旅行社行业构成了巨大的挑战如何加强旅行社的经营管理,有哪些策略,我们一起来看看!在市场竞争的情况下,现阶段旅行社经营管理危机不是自身的消亡,而是竞争对手的日益增多,所导致的市场份额的逐渐下降及客源的逐渐萎缩;另一方面,随着行业管理的标准化,旅行社面临的自身经营形态的较大转变而导致的管理模式及经营理念与市场是否能有效结合的问题的出现;随着旅行社行业规模的逐渐扩大和消费者对服务需求的变化,旅行社服务为适应市场需求的重新定位能否准确到位的问题;优秀的管理人才与优质服务的旅行社的进入,对旅游市场的冲击等一产品设计的危机我们在销售的过程中,最重要的就是旅游产品的设计在丰富的旅游资源中,如何开辟吸引旅游消费者的产品,成为我们销售成功与否的关键但在实际操作过程中,却存在着诸多问题产品缺乏创新,同一线路上同行的压价竞争,致使产品质量参差不齐,甚至出现产品质量恶劣的情况,严重导致了旅游市场产品质量与价格危机的出现二信誉危机旅行社的信誉是关系到旅行社生死存亡的重要条件其信誉的形成源于旅游服务质量的好坏,而决定服务质量的优劣,取决于每一个在实际旅游接待活动中提供服务的具体工作人员及管理者近年来出现在旅游市场上的一系列投诉事件,涉及到的黑社、超范围经营、非法、变相转让许可证、零团费和负团费,虚假旅游业务广告、黑车、野导、私拿私授回扣等现象,使旅行社的行业公众信誉大跌,殃及到了所有的旅行社,就连老牌、名牌旅行社也不断受到株连三人才危机随着市场格局的多元化,缺乏业务能力强、精通旅行社内务和掌握旅行社的管理型人才四财务危机低价竞争给企业带来了财务危机只要旅行社经营管理意识不变,旅游基础设施与服务设施得不到很好的改善,危机依然会长期存在合作伙伴的变更及国际业务的不成熟,所导致的三角债的出现,也会给旅行社带来财务危机五突发事件危机旅行社在经营过程中所要面临的突发事件的危机可表现为自然灾害,比如地震、水灾、火灾等也可表现为人为造成的危机,比如行程计划的变更、交通事故、疾病伤亡、财产损失等由于其出现突然、紧迫和重大,是对旅行社工作人员的应变能力、协调能力与领导者的决策...。