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机修车间季度工作总结机修车间季度工作总结在社会主义计划经济时代机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式下面是机修车间季度工作总结,欢迎参考阅读!20XX年已过去一半,为了更好地总结这半年来的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的车间管理工作,现对上半年的工作总结如下常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;
1、严格执行公司的各项管理制度
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位为了使这项工作规范化,标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动
3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动
5、每月10召开班组长会议,每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题
6、深入现场及时发现问题,现场的问题现场办以提高工作的效率在20XX年上半年的工作中,我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,车间注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标今年我们车间提出了“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修人工作理念但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远,只有不遗余力,时刻关注安全防范,才能使安全工作不断迈向新台阶,最终杜绝安全事故的发生
1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则按照公司班组建设要求,进行了班组建设的推进工作,利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能,通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力,进而提高车间全面的管理水平和工作效率
2、随着试生产期的结束,我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航,想方设法为保生产,保稳定,保连续”上转变,同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位,确保人员安全操作,设备平稳连续长周期地运行今年上半年我们进行了已下工作
1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作
2、协助厂家处理完锅炉遗留问题
3、完成了总经办下达的136块广...。