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财务分析报告存在的问题及对策范文财务分析报告存在的问题及对策范文近年来,会计界一直在倡导企业财务人员要由“账房先生”向“业务伙伴”“价值创造者”角色转变,实现业财融合要到达这个目标,真正体现财务人员价值的地路径就是把会计信息翻译成管理信息,为企业管理决策者提供有价值的财务分析
1.目的单一目前的财务分析和管理报告,主要目的是为企业内部绩效考核评价所用,对于如何支持企业经营决策较少
2.分析主题、维度单一大部分单位的财务分析由于核算精细度的问题,数据维度较为单一,基本是围绕组织维度(如部门、子公司)进行核算和分析,缺乏对项目、产品、客户等多维度的分析
3.业务溯源能力弱财务数据和业务数据没有整合,分析大部分是财务数据的罗列,“就财务说财务”,缺乏对业务动因的理解和挖掘,与业务贴合度差,因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提示内容,缺少从财务视角给出管理改进建议
4.分析方法较为基础大部分企业的财务分析只作了实际完成与预算的比较和同环比分析,缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问题的实质原因,导致管理层对财务分析的价值认识不够
5.分析报告可读性差分析数据罗列多而全,非财务背景的阅读者较难理解整个报告结构重点不突出,较少使用图形、仪表盘等,可读性低财务分析报告是为管理决策服务的,应该从多角度、多方位去分析企业的经营状况和存在问题,用不同的情景去分析企业所作决策的财务指标财务分析报告是一个体系,至少应涵盖以下内容
1.基于企业历史数据和管理会计资料的财务分析这类分析是在前期企业经营取得的业绩和亮点的基础上,查找薄弱环节,为企业内部考核和解决管理短板提供决策依据主要包括
1.1预算分析报告主要是结合年初制定的财务预算,按照各业务单元或预算主体承接的预算指标,分析预算完成情况,与序时进度的差异,查找预算没有完成和超预算的原因,要求预算主体制定措施,确保预算指标的完成,如是年初预算编制条件或外部环境发生重大变化,提出预算调整建议方案
1.2财务业绩分析报告主要是分析企业效益的和影响企业效益的关键因素包括
(1)收入增长分析主要分析收入的结构,为企业制订合理的经营策略提供依据应从几个维度来分析分产品,分析各类收入占总收入的比重及增减情况,对当期利润___;分区域...。