还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
xx年商场销售工作总结范文最近发表了一篇名为《xx年商场销售工作总结范文》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,看完如果觉得有帮助请记得()11年全体建二人牢牢围绕“差异化,提升内涵”的经营战略和“打造企业执行力”的管理战略这两条主线展开工作,并获得了突破性的进展
一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位经营调剂成效凸显全年引进新渠道1xx个,淘汰品牌123个,调剂率达70%以上全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较往年增长26%和13%两个工程两手齐抓“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%扩销增利企划先行突破常规,通过整合资源,掌控热门,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先上风
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然11年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中展开“服务意识”的大讨论对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新
三、“执行”观念深进人心,人力资源不断挖潜以“打造企业执行力”为指导思想贯串全年的培训工作共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求进行了两次较大范围的轮岗,触及岗位异动37人,在员工中构成了强烈的反响11年的工作成绩明显,但也存在以下六点制约企业发展的题目一经营结构与发展目标不调和的状态仍然非常明显题目二对市场情势的预感性与具体经营举措实施之间存在矛盾题目三促销情势的单一性和不可替换性禁锢了营销工作的发展题目四平常性的销售与热门性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势题目五全场性应季商品的货源及结构题目没有改变题目六供给商渠道的整合在11年虽有改变,但效果其实不明显11年,青山周边区域的贸易竞争将日益白热化面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点进手
一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保
一、仲春份开门红及年度经营目标的...。