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创建二甲医院工作总结《创建二甲医院工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审,是运用现代医院管理理论,根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理对于促进医院的发展和质量的提高具有极其重要的意义于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收去年以来开始进入第二周期的创建活动,护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进,按照二级甲等医院的评审标准,狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务,在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫使各项工作有了新的提高和发展现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下
一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定,建立健全护理管理体制我院实行院长领导下的护理部主任负责制,由主管业务的副院长具体负责护理工作为护理部主任——病区护士长二级管理体制护理部设主任一名、干事2名业务院长定期参加护理工作会议,随时听取护理部主任的工作汇报和总结,并深入科室研究和解决护理工作中问题病区护士长现有18人xx年通过改革实行护士长竞聘上岗,竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄
36.4岁,全部是大专以上学历、护理师以上职称实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训,并领取了护理管理上岗证我院现共有床位300张,临床科室27个全院共有在岗正式护士120人,临聘护士47人、护工20人总计187人其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名,护工20名各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士临床护士床位之比为103
二、完善充实护理规章制度,实行制度化和规范化管理近年来完善了护理工作制度39条;各级各类护理人员岗位责任制20条新增《护理人员继续教育制度》等3条;重新修订疾病护理常规167条,修订护理操作规程34条,制定了护理紧急预案27条,(详细目录见后)这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理,各项护理工作做到了有章可循,有法可依,有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生
三、加强护理队伍建设,提高护士整体素质建立健全了护理人员继续教育制度,采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法,对各级护理人员...。