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十月份销售工作总结本页是最新发布的《十月份销售工作总结》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,为了方便大家的阅读十月份销售工作总结-总结[]一对摸底由于本人刚调到泰州,对的不太熟悉,用20天对市场进行一些初步调查,调查了是60家零售店、10家c类餐饮店、3个连锁超市、3个卖场、2个代理商、10个二批商、2个批发市场分金亭为三个零售店有50度特酿,其中有两家是假酒,另一家的生产日期是XX年4月份;八个零售店和一个餐饮店及一个连锁店有45度四星,十二个零售店有塑包优曲,其中三个店同时有两款产品二批商积极性普遍不太高,批发市场有几家有样品,两个代理商都比较热情,通过也增强了信心,反映问题是没有统一的明确的价格体系,姜堰窜货砸价现象严重,降低了他们对终端的信誉度竞品表现为5元价位的沱牌酒、3元价位的当地古粮酒、5元价位的洋河普曲、7元价位的洋河优曲零售店90%都有,占酒类主流;c类餐饮以稻香〔十月份销售工作总结〕随文赠言【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它——西塞罗】篇二10月销售工作总结报告重庆市场部10月销售工作总结报告
一、销售指标完成情况根据销售处计划安排情况,10月份重庆市场部安排计划26000吨,其中16000吨,熟料10000吨,截止10月29日,已完成发运计划23000吨,计划完成率
87.3%另外,在港船只两条,合计7750吨
二、区域主要竞争对手及新增产能情况拉法基瑞安重庆分公司位于重庆市渝中区邹容路131号世界贸易中心大厦46楼,下辖重庆南山水泥厂、重庆地维水泥厂、重庆特水水泥厂、重庆涪陵水泥厂共五个水泥企业策略制定拉法基公司前期销售政策制定均由重庆分公司进行统一研讨,并报北京总部进行审批,但据了解,xx年针对重庆、四川等竞争较为激烈、市场行情变化快的市场采取统一的部署和管理,北京总部下放一定的政策制定与审批权限,重庆总部可以在一定权限内激励机制拉法基公司所有销售业务人员采取销售提成的激励措施,业务人员主动开发的市场,针对新市场和开发的新客户,提成较高,在
1.5-2元/吨;针对老客户和工程维护服务内容,提出较开发市场低,约
0.5元/吨同时由于销售人员较为固定且调动较少,业务员与经销商较熟悉,在加上重点客户签订合同有一定的优惠,导致销售业务员与经销商合作进行销售,销...。