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综合部上半年工作总结XX年6月最近发表了一篇名为《综合部上半年工作总结xx年6月》的范文,感觉很有用处,这里给大家转摘到xx年年终工作总结——综合部转眼就跨入七月,步入xx年度下半年,综合部作为一个职能部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽xx年上半年,管理层重新制定了经营战略方针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,集团各分公司、办事处、部门都经历着前所未有的考验在公司领导的大力支持下,综合部在这期间大胆尝试,果断的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施部门全体员工相互鼓励、共同协作,其它部门全力配合与监督,终于使公司综合部工作逐渐步入正轨为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将xx年度上半年工作总结及xx年度下半年工作展望汇报如下
(一)人事管理1.人力资源战略管理综合部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在xx年上半年开始搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立人力资源规划、招聘与配置、绩效管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色2.优化组织架构,修订各岗位权利、职责xx年上半年,综合部重新对集团公司高管进行了职责修订,对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解;对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整,对集团公司员工进行了合理配置与规划,使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用、配置合理,减少了人力成本的浪费,明确了岗位权责
3、建立、建全人事档案管理由于公司前期没有专职人员管理人事档案,没有建立健全的人事档案管理体系,在人事档案管理工作上出现一些疏忽、错漏但在xx年上半年起我们开始对人事资料进行清理、归档、按年份装订,在人事手续办理方面严格把关、认真核实,做好统计,做到有据可查,依章办理1重新对现有人员进行了建档工作,对资料不齐全、不正确的员工进行了补充和修改2对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理3办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类存...。